最先进的纳米孔测序技术提供唯一的:

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公司价值观

客户利益第一（寻求和客户价值共生的方法 没有价值就没有客户；从客户端开始 ；得到客户的认同）

员工利益第二 （ 赋能 –给予员工舞台和机会 使员工在个人全面发展和解决问题的能力上得到提升 ）

股东利益第三  （组织完成从管控到赋能的转变 ；寻找拥有共同价值观；一流执行力 和 对事物有本质理解的员工为伍一起创业 ；视利润为企业对社会服务的副产品）

企业管理原则

品德和才能：

1）有原则的企业家精神：为客户创造真实价值使公司保持业务的长期盈利最大化 ，诚实；正直；参与；创新；

2）关注客户:  勇于改变  具有以改进为目的的创新和破坏精神；

3) 彼此尊重:  重视多元化带来的价值：鼓励团队精神和团结合作；

4) 实现和自我: 创造有价值的成果并从工作中享受成就感

知识流程：

1）知识来自市场的信号：价格 利润 亏损 和 言论自由；企业通过降低成本和差异化（创新）获得竞争优势；

2）要确保知识的最佳获得分享应用 ；坚持不懈的通过试验和探索来创新和学习；

3）知识的价值和它的目标的价值成正比；创新最大的障碍不是无知 而是自以为是；

 决策权

1）确保合适的人在合适的角色 拥有合适的权力; 员工知道负什么责任和承担相关的责任 ;寻求那些你有比较优势的角色和获取必要的资源 。

2)  决策权不是赠与的 是员工挣得的。

3）员工对企业现在和历史的贡献 联系着 员工的决策能力 ；寻求那些你有比较优势的角色并获取必要的资源。

激励原则

1）利用市场的激励确定创造最多价值的行动方案

2）将员工个人利益和公司整体发展高度统一起来

3）评估员工的边际贡献（边际贡献是指其他投入固定不变时，连续增加某一种投入所新增的 产出或收益或减少) ; 建立超出行业平均水平的薪金和奖励机制；保留和鼓励创造价值的员工

4）做你有激情并有合理回报的事情

5）成功= 思维方式（思想和人格）* 努力* 能力

联系电话：139 0111 3603                                      Email：jie.chen@jclifescience.vip                          公司地址：北京市朝阳区曙光西里甲6号院

                                                                                                                                                                                       时间国际大厦H座907